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——學(xué)習(xí)國文清同志《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》重要講話心得體會
根據(jù)集團公司統(tǒng)一安排，近段時間，我認真學(xué)習(xí)了國文清同志在今年中冶集團暨中國中冶2017年度工作會議上所作的《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》的講話。研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、收獲大，而更多的是思考與感受到的責(zé)任與使命。
縱觀中冶集團近幾年的發(fā)展，中冶集團自2012年開啟攻堅克難、奮力自救的攻堅大戰(zhàn)后，短短幾年，實現(xiàn)了從D級到B級再到A級的跨越。這個逆勢攀升、涅槃重生的過程，是一個“穩(wěn)”字當(dāng)先、“優(yōu)”字發(fā)力、“創(chuàng)”字為本、“為”字落地的過程，在這個過程中，中冶集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部團結(jié)在以國文清同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，基于對黨和國家事業(yè)的忠誠、源于正確發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)，以“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的干勁，聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變，在 “五力模型”、“四要”和 “四個升級”等領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)論述指引下，在中冶的大舞臺上展其能、盡其才、競相貢獻，形成了“干部領(lǐng)跑、團隊奮進、一馬當(dāng)先、萬馬奔騰”的企業(yè)大團結(jié)大發(fā)展格局。
展望集團公司，在渡過這異常艱難、峰回路轉(zhuǎn)的2016年后，迎來了充滿新的生機和活力的2017年。在二屆四次職代會暨2017年工作會議上，集團公司明確提出要從2017年開始，力爭用三年左右的時間，一年邁一步，三年跨大步，實現(xiàn)“兩年止血，三年造血”，力爭到2020年底，努力把集團公司打造成為中冶集團中上游水平的施工子企業(yè)。集團公司已提出如此宏偉的目標(biāo)，需要的則是我們每一位領(lǐng)導(dǎo)干部拿出亮劍精神、擔(dān)當(dāng)精神，砥礪奮進，破浪前行，以前所未有的勇氣，鐵一般的剛強意志，全力開創(chuàng)集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
在深刻領(lǐng)悟國文清同志《關(guān)于中冶集團領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的問題》的重要講話后，再根據(jù)集團公司二屆四次職代會暨2017年工作會議上提出的各項奮斗目標(biāo)，并結(jié)合城建公司實際情況，我將從加強干部隊伍建設(shè)，提升機關(guān)服務(wù)意識，推進精細化管理等幾個方面著手，為實現(xiàn)經(jīng)營新突破，為推動集團公司發(fā)展再上新臺階而不懈努力。具體工作思路和舉措如下：
一、抓班子，帶隊伍，加強干部隊伍建設(shè)。
（一）抓好班子隊伍建設(shè)。作為城建公司“一把手”，抓班子帶隊伍的能力是我必須具備的第一能力，是“散錘”變“鐵錘”的第一條件。首先，抓好班子成員思想政治建設(shè)工作，堅定班子成員政治方向，全面貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，始終站在全局的高度認識問題、處理問題，時刻樹立大局意識和全局觀念，在大是大非問題上保持頭腦清醒、態(tài)度堅決、毫不含糊。其次，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作作風(fēng)，加強自身作風(fēng)建設(shè)，率先垂范，愛崗敬業(yè)，密切聯(lián)系群眾，及時解決公司各單位及職工同志面臨的實際問題，在提高工作質(zhì)量和工作效率，為職工辦實事上下功夫。再次，班子成員要與全體干部以誠相見，相互學(xué)習(xí)和尊重，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，認真開展批評與自我批評，通過民主集中制，把精力集中到干事創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)上，把智慧凝聚到開拓進取的事業(yè)中，把行動統(tǒng)一到共謀發(fā)展的步調(diào)上，進一步提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。
（二）堅持正確選人用人導(dǎo)向，深挖人力資源潛力。首先，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”作為好干部的選用標(biāo)準，嚴把人選政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)，為關(guān)鍵崗位選好“能人”，繼續(xù)完善末位淘汰機制，完善干部管理機制和考核體系，嚴格考核結(jié)果運用，形成干部“能上能下”、“能進能出”的流動機制。其次，深挖人力資源潛力，為打造一批專業(yè)齊全、素質(zhì)過硬的強有力的項目管理團隊而不斷調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。加強員工培訓(xùn)管理，繼續(xù)加大對考取建造師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格人員的鼓勵力度，加快對新入職員工的培養(yǎng)步伐，堅持發(fā)現(xiàn)一個，培養(yǎng)一個，啟用一個的原則，形成涌動不竭的人才架構(gòu)，充實項目管理團隊，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。
二、轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提升機關(guān)服務(wù)意識。
轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，提高對項目現(xiàn)場的服務(wù)意識，全力保證項目施工高速運轉(zhuǎn)。第一，加強機關(guān)干部隊伍的學(xué)習(xí)力度，要求干部隊伍正確執(zhí)行兩級公司的政策和規(guī)定，嚴格按照規(guī)章制度辦事，杜絕工作能力上的“庸病”。第二，提高機關(guān)人員的辦事效率，突出治理“懶病”。樹立快捷準確、嚴細認真的工作作風(fēng)，切實激發(fā)機關(guān)干部職工的昂揚銳氣和實干精神，提高工作積極性、自覺性，增強效率，提升效能。第三，加強考勤管理，突出治理 “散病”。重點治理遲到早退、空崗串崗脫崗、上網(wǎng)聊天、上班打游戲等消極現(xiàn)象，切實把干部職工的思想、精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，改進工作作風(fēng)，凝聚工作合力。第四，提高責(zé)任意識，突出治理“軟病”。重點治理事業(yè)心責(zé)任心不強、缺乏全局觀念，說到做不到、說好做不好等消極現(xiàn)象，切實增強工作人員責(zé)任意識，努力形成奮勇爭先、蓬勃向上、積極進取的良好局面。
三、加強項目管控，推進精細化管理，實現(xiàn)經(jīng)營新突破。
根據(jù)集團公司提出的“510”發(fā)展戰(zhàn)略，我公司已明確要將城建公司打造成營業(yè)收入在10億元以上的管理一流、業(yè)績一流、綜合實力較強的“王牌軍”。第一，做好項目整體策劃，按照“兵馬未動、策劃先行”的原則，各類資源超前準備，統(tǒng)籌調(diào)配協(xié)調(diào)，做到“五個超前”。第二，嚴格落實與各項目部簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，要求項目班子成員嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定及時足額繳納風(fēng)險抵押金，嚴格按照公司相關(guān)規(guī)定及時兌現(xiàn)，確保制度執(zhí)行的嚴肅性，大力提倡項目團隊拿陽光收入。第三，狠抓安全管控，提升安全管理水平。嚴格執(zhí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的責(zé)任體系，加大安全問責(zé)力度。正確處理安全與質(zhì)量、安全與進度的關(guān)系，強化安全生產(chǎn)無小事的意識，深刻認識安全事故的高昂成本及其深遠的消極的社會影響。第四，加強質(zhì)量管理，加大創(chuàng)新力度。堅持“樣板引路”質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎活動，做好創(chuàng)優(yōu)工作的前期策劃，以公司標(biāo)準化管理體系建設(shè)、安全標(biāo)準化工地創(chuàng)建為抓手，用心組織好、經(jīng)營好每一個項目，抓住項目經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，不讓利潤流失，提高項目盈利能力。
俗話說“打鐵還需自身硬”，加強領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，更重要是從我自身做起，公司的領(lǐng)導(dǎo)力與我個人的領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)，我將以自己的實際行動來踐行對集團公司和城建公司職工的承諾，不忘初心、不負使命，堅持以身作則、保證以上帶下，為“踏上新征程，打造新二冶”的奮斗目標(biāo)，擼起袖子加油干！
