安全重于泰山，生命高于一切。安全生產(chǎn)關(guān)系職工群眾生命健康，關(guān)系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。中國二冶始終堅持人民至上、生命至上”理念，牢記全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，始終把安全生產(chǎn)作為最大的民生，作為謀求發(fā)展的第一前提和基礎(chǔ)。扎實有效開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實提高安全生產(chǎn)管理水平，促進公司安全管理水平不斷提高，確保公司經(jīng)營活動安全健康平穩(wěn)運行。

　　統(tǒng)一思想  提升安全意識

　　個人意識決定著人的行為模式，只有真正從思想上意識到安全生產(chǎn)的重要性，才能將安全行為落實到工作中。公司根據(jù)《安全生產(chǎn)管理制度》《2022年安全生產(chǎn)工作計劃》等文件規(guī)定，每月至少組織兩次專項安全培訓(xùn)。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部人員和各二級公司安全總監(jiān)，主要針對預(yù)防“高處墜落”“物體打擊”“機械傷害”“起重傷害”“消防安全管理”及兄弟單位事故案例等內(nèi)容進行警示教育培訓(xùn)，進一步加強了管理人員安全環(huán)保意識。2022年以來，公司共開展了13項安全環(huán)保專項培訓(xùn)，受教育人次為8139人。

　　同時，兩級公司、項目部按規(guī)定召開安委會（安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議）。公司每季度召開一次安全系統(tǒng)例會，二級公司每月召開一次安全系統(tǒng)例會，項目部每周召開安全例會。公司按月度召開安全總監(jiān)例會。各類會議按不同時期重點解決存在安全管理、現(xiàn)場安全管理的問題，組織各單位相互交流學(xué)習(xí)，安排下一步重點工作，提出具體要求。通過培訓(xùn)及安全會議，教育全體人員自覺的用規(guī)章制度約束個人工作行為，做到從“要我安全”到“我要安全”意識的轉(zhuǎn)變。真正從行為上建立起“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的行為模式。

　　深化落實  壓實安全責(zé)任

　　中國二冶全面落實全員安全責(zé)任，不斷強化各級負(fù)責(zé)人安全主體責(zé)任，狠抓項目經(jīng)理安全主體責(zé)任。公司董事長、總經(jīng)理分別與公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門，各項目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀》，明確了各領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全總監(jiān)、總部機關(guān)各部門的安全管理職責(zé)，以及各二級公司2022年安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)。同時，按照新《安全生產(chǎn)法》，明確全員安全責(zé)任和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，堅持“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則。公司全員明確編制安全責(zé)任清單，照單履職盡責(zé)。

　　兩級公司主要負(fù)責(zé)人自覺把安全放在第一位，真正重視安全、懂得安全，身先士卒抓好安全，切實擔(dān)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法規(guī)定的7項職責(zé)，帶頭尊法、學(xué)法、守法，主動研判風(fēng)險、排查隱患，積極組織開展全員應(yīng)急救援演練和知識技能培訓(xùn)，參加“第一責(zé)任人安全倡議書”活動。同時，廣泛開展“我是安全吹哨人”“查找身邊的隱患”等活動，調(diào)動職工參與監(jiān)督企業(yè)和主要負(fù)責(zé)人落實安全生產(chǎn)責(zé)任的主動性和自覺性。

　　有序組織  細化安全舉措

　　2022年是“安全專項整治三年行動”的鞏固提升年。為深入分析安全生產(chǎn)共性問題和突出隱患，深挖背后的深層矛盾和原因，梳理出在法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、政策措施層面需要建立健全、補充完善的具體制度，逐項推動落實。公司總結(jié)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，結(jié)合先進經(jīng)驗做法總結(jié)一些制度成果，并在全公司范圍內(nèi)推廣。健立長效機制，形成一套較為成熟定型的安全生產(chǎn)制度體系。為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，保障公司施工生產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及中國中冶相關(guān)制度，公司結(jié)合施工生產(chǎn)實際，編制了《中國二冶集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度》《節(jié)能環(huán)保工作制度》，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》，公司正在修訂《中國二冶集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度》。為深入貫徹《安全生產(chǎn)法》《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》《中冶集團暨中國中冶施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班實施細則》要求，督促公司各級領(lǐng)導(dǎo)切實履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”職責(zé)，加強公司現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程管控，公司制定了《中國二冶施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班實施辦法》。兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格按照實施辦法到項目施工一線開展帶班檢查。

　　安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點。中國二冶將以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，進一步落實責(zé)任，創(chuàng)新管理，夯實安全基礎(chǔ)，不斷促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。