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　　7月17日，中國(guó)二冶召開(kāi)2024年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐永鋒講話；黨委副書(shū)記、總經(jīng)理耿永旺作工作報(bào)告；紀(jì)委書(shū)記張蔚君宣讀《關(guān)于公司2024年上半年經(jīng)營(yíng)管理部分重點(diǎn)嘉獎(jiǎng)情況的通報(bào)》。黨委副書(shū)記李海主持會(huì)議。

　　會(huì)上，徐永鋒作題為《主動(dòng)求變尋生機(jī) 轉(zhuǎn)型破局謀發(fā)展 為努力完成2024目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗》的講話，結(jié)合公司實(shí)際，就做好公司下半年工作，提出七點(diǎn)要求。

　　一是認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信心，堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。有效利用資質(zhì)增項(xiàng)升級(jí)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展；優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，健全市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系，全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力；加強(qiáng)與集團(tuán)各單位內(nèi)部協(xié)同聯(lián)動(dòng)，協(xié)力拓展大項(xiàng)目、新領(lǐng)域；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化從嚴(yán)治企，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不動(dòng)搖。

　　二是營(yíng)銷(xiāo)再提升再發(fā)力，持續(xù)深耕“3+1”增量市場(chǎng)。深耕雄安新區(qū)、大灣區(qū)、海外增量市場(chǎng)，形成滾動(dòng)發(fā)展良好態(tài)勢(shì)；加強(qiáng)市場(chǎng)研判能力，暢通業(yè)務(wù)信息渠道，積極拓展維護(hù)市場(chǎng)；積極開(kāi)辟新能源、水利等新賽道，擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)果新領(lǐng)域；加強(qiáng)礦山工程建設(shè)，積累資質(zhì)業(yè)績(jī)，鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是切實(shí)保障資金鏈安全，確保資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管理，鐵腕推進(jìn)“兩金”壓降，大力促進(jìn)資金應(yīng)收盡收；優(yōu)化調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，多措并舉降低融資成本；動(dòng)態(tài)掌握控制融資“總盤(pán)”，做好融資策劃方案；深入推進(jìn)凍結(jié)資金清理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)收現(xiàn)能力；積極推進(jìn)化債地產(chǎn)項(xiàng)目，加快去化變現(xiàn)。

　　四是突出業(yè)績(jī)文化導(dǎo)向，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。推進(jìn)創(chuàng)利項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)，加大虧損項(xiàng)目治理懲戒；鼓勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，在大戰(zhàn)大考中選拔優(yōu)秀干部，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

　　五是持續(xù)深化內(nèi)部改革，加大資源整合力度，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。提高配置效率，構(gòu)建業(yè)務(wù)有進(jìn)有退、企業(yè)優(yōu)勝劣汰、板塊專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、管控精干高效的組織架構(gòu)和發(fā)展格局；加強(qiáng)改革主動(dòng)性、緊迫性，樹(shù)立主動(dòng)求變思維，外拓市場(chǎng)內(nèi)練自身；積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)辟區(qū)外第二主戰(zhàn)場(chǎng)，形成滾動(dòng)發(fā)展的穩(wěn)固根據(jù)地。

　　六是構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)力度。落實(shí)中央巡視整改政治責(zé)任，堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起抓好巡視整改的政治責(zé)任；努力發(fā)揮大監(jiān)督體系作用，確保內(nèi)部巡察整改取得成效；扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，培育企業(yè)廉潔文化。

　　七是持之以恒強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的工作成效助推公司可持續(xù)發(fā)展。樹(shù)立大局意識(shí)，穩(wěn)固公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本盤(pán)；樹(shù)立效率意識(shí)，以高效率促進(jìn)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效能提升；樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，構(gòu)建上下貫通、左右銜接的高效運(yùn)轉(zhuǎn)體系。

　　耿永旺作題為《逆水行舟奮力撐 穩(wěn)中提質(zhì)頂壓進(jìn) 為努力完成2024年目標(biāo)任務(wù)而不懈奮斗》的工作報(bào)告，從發(fā)揮體系支撐作用，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)逆勢(shì)穩(wěn)增長(zhǎng)；聚焦履約能力提升，加快構(gòu)建“大履約”體系建設(shè)；精細(xì)化管理扎實(shí)推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提效增質(zhì)積極防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患，守好企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)底線；科技創(chuàng)新步伐加快，打造企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力；抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展五個(gè)方面回顧總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)管理工作取得的成績(jī)，并從九個(gè)方面對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。

　　一是千方百計(jì)搶抓市場(chǎng)，筑牢公司發(fā)展先手優(yōu)勢(shì)。二是堅(jiān)持現(xiàn)金為王，提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。三是夯實(shí)履約管理根基，打造公司誠(chéng)信履約品牌形象。四是加強(qiáng)成本管控力度，提升公司精細(xì)化管理水平。五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)意識(shí)，保障公司平穩(wěn)健康發(fā)展。六是加快“內(nèi)培外引”步伐，助力公司人力資源優(yōu)化提升。七是聚焦兩級(jí)機(jī)關(guān)建設(shè)，持續(xù)深化組織效能釋放。八是著力構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，形成強(qiáng)有力的震懾。九是突出政治引領(lǐng)，推進(jìn)公司黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。

公司領(lǐng)導(dǎo)為上半年獲得嘉獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人授牌

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)，各部門(mén)主管及以上人員；各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部班子成員等共計(jì)1010人參加會(huì)議。