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——記中冶集團(tuán)“百強(qiáng)班組”趙愛軍鉚工班先進(jìn)事跡

中國二冶裝備制造塔筒制造車間趙愛軍鉚工班是一支充滿朝氣與活力、能夠求實創(chuàng)新、敢打硬仗的優(yōu)秀班組，它主要承擔(dān)著中國二冶風(fēng)力發(fā)電塔筒制作任務(wù)。該班組現(xiàn)有職工14人，其中黨員3人，具有技師及以上技術(shù)等級人數(shù)3人。該班組成員在班長趙愛軍的帶領(lǐng)下，立足本職，強(qiáng)化管理，務(wù)實創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效的完成了公司交給的各項任務(wù)，保證了合同履約，為公司贏得了信譽(yù)。由于工作業(yè)績突出,該班組多年來多次被評為中國二冶集團(tuán)模范班組,趙愛軍本人被評為先進(jìn)工作者,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,在2016年，該班組被內(nèi)蒙古自治區(qū)授予“內(nèi)蒙古工人先鋒號”、被中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組。

強(qiáng)化執(zhí)行力  全面完成各項任務(wù)

2015年公司塔筒制作任務(wù)特別繁重，先后承接了中廣核烏拉特前旗4號塔筒；內(nèi)蒙龍源巴音4號塔筒；龍源達(dá)茂4號塔筒；盾安百靈廟二期塔筒；平高內(nèi)蒙達(dá)茂百靈廟100KW塔筒和新疆特變電固陽興順西一期塔筒總計169套塔筒的制作任務(wù)，工期緊，幾個項目同時要供貨，為保合同履約，趙愛軍鉚工班組充分發(fā)揮了敢打硬仗的工作作風(fēng)，合理安排，精心施工，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，2015年共計完成塔筒制作任務(wù)量2.28萬噸，完成產(chǎn)值1.54億元。是完成公司下達(dá)任務(wù)量的246%。

2016年，由于受國家經(jīng)濟(jì)下行影響，該班組塔筒制作任務(wù)不飽滿，主要承接了包頭市金質(zhì)達(dá)茂198MW塔筒制作和凌翔1.5MW雙饋塔筒制作兩項工程，全年該班組共計完成塔筒制作量5029.267噸，產(chǎn)值3413.8萬元，是完成公司下達(dá)任務(wù)量的128%。

率先垂范  敢于爭先

趙愛軍擔(dān)任鉚工班長已二十多年，有著豐富的班長工作經(jīng)驗，在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，嚴(yán)格班組管理，所有工作都想在前頭，對面臨的困難和難題都提前做好預(yù)案，該同志吃苦耐勞，敢于接受完成高難度的工程任務(wù)。他關(guān)心班組職工疾苦，了解班組職工思想動態(tài)，團(tuán)結(jié)班組所有職工，讓大家能感受到集體的溫暖，從而使大家的精神面貌好了，工作干勁足了，接手的每一個合同都按時履約，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和監(jiān)理的好評。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理  提高班組建設(shè)水平

    班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的工作最終要通過班組來落實，因此搞好班組管理十分重要，一是在班組組織建設(shè)方面。班組有班委會，根據(jù)班組成員實際情況，明確每一個人的職責(zé)，班委會每月召開一次班委會，對班組一個月來的工作進(jìn)行研討、分析、總結(jié)并加以落實和改進(jìn)，重點要發(fā)揮每個人在班組中的積極作用。二是在規(guī)章制度方面。嚴(yán)格貫徹落實公司、車間下發(fā)的各項規(guī)章制度，結(jié)合本班組實際建立符合班組情況的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和設(shè)備管理等方面的管理細(xì)則，并嚴(yán)格考核。三是基礎(chǔ)資料方面。班組設(shè)立了工作日志，安全活動記，教育培訓(xùn)記錄，考核管理制度等。四是生產(chǎn)管理方面。實行班前交底，明確任務(wù)內(nèi)容和質(zhì)量要求。設(shè)備管理責(zé)任到人，保證設(shè)備的完好率和利用率，提高生產(chǎn)效率。

安全管理再上新臺階

趙愛軍同志對安全工作非常重視，堅持每天工作前對大家進(jìn)行安全交底，提出注意事項，要求每名職工進(jìn)入現(xiàn)場必須穿戴好勞動保護(hù)用品，每個星期一進(jìn)行班組安全活動，學(xué)習(xí)安全知識及規(guī)章制度，總結(jié)一周來安全工作并對下一周安全工作做出安排。

以人為本  強(qiáng)化人文關(guān)懷

班和萬事興 ，班組建設(shè)是員工素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，班組的風(fēng)氣則決定發(fā)展的結(jié)果。聚人心，促和諧，班組氛圍親情化。在班組管理中，始終堅持嚴(yán)格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，保持團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍。時刻注意把握嚴(yán)與愛的度，讓職工連成一心，營造和諧氛圍。同時，積極推進(jìn)班務(wù)公開，分配公平，把民主管理貫穿于日常安全生產(chǎn)的全過程，不斷改進(jìn)，接受監(jiān)督，始終讓職工保持勞動熱情，一心投入安全生產(chǎn)，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。

在多年安全生產(chǎn)工作中，趙愛軍鉚工班以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，他們決心在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實現(xiàn)中國二冶的蓬勃發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。